疫情过后，品牌建设是发展的核心力量

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后众动态

2021-02-18

疫情过后，品牌建设是发展的核心力量

2021年初，辛丑牛年春节前夕，全国多地疫情再现，虽然经过了去年一年的适应，但疫情反弹还是给很多企业来了个措手不及。

从现状看，疫情正在深刻影响着个人和组织的日常行为和状态，但不管怎样，消费者的根本需求还在，如何超越危机管理，完善以客户为中心，对消费者需求进行可持续的管理和满足，在战略层面找到切实有效的目标与力量，从而在变革中求生存，在挑战中谋发展。

企业经营受阻，普通大众的收入增长也受到影响，导致在消费方面的选择更为谨慎。人们倾向于把钱花在更稳妥、信赖感更强的品牌及产品上。通俗一点讲，就是人们会选择消费具有一定信任感、安全感的品牌。

这个过程就是通过各种方法，把“品牌即标准、品牌即常识”深刻的植入到消费者的潜意识里，使之在有需求的时候不假思索的进行选择。

在目标客户的大脑中打造怎样的心智认知，以怎样的品牌形象呈现，关系到消费者对品牌的认知度、好感度和忠诚度。

企业即品牌，产品即品牌，服务即品牌。品牌从来无小事，最大限度调动企业一切力量向品牌靠拢，最终才能发挥出品牌的有效价值。

品牌是价值的表述，品牌战略规划需要做符合整个价值生态基础构建的工作，它包括价值标准的制定、表达方式的演绎、传播道具的建立、消费仪式的设计、品牌社会责任的传递等等。这些都是品牌灵魂内里蕴藏着的积极、无限强大的能量。
后众长期战略合作伙伴-庄里鸭，在石家庄本地疫情反弹期间，迅速组织力量，链接资源，打通从生产基地到百姓餐桌的流通渠道，快速树立民生保障责任企业品牌形象，在解决因疫情被困的人们的饮食生计问题的同时，收获无数好评和赞誉，使品牌形象更加丰满，建立起品牌信赖感。疫情之下，正是企业灵魂与内核的积淀，使其经受住了内力的考验，使得品牌流量、运营、产品力和平台等优势在危机之下充分显现。
品牌战略是品牌发展的方向规划，品牌战略不是一成不变的，依据现实情况进行优化与调整，是每一个品牌在发展过程中的必经之路。尤其在疫情之下，人们的心理和行为方式都产生了巨大的变化，实体商业需对新消费趋势保持高度敏感、快速反应，不断调整商业结构，与之同步发展和变革，为消费者带来新场景、新服务、新业态、新体验。

站在品牌、行业、产品、消费者、渠道、消费场景的全局观去系统分析，洞察问题根源所在，彻底解决品牌发展难题，构建品牌竞争逻辑，探寻品牌发展方向。

有人说品牌优势来自于模式的创新，有人说竞争优势来源于产品本身，有人说是供应链和年轻化的营销思路为品牌赋能，也有人说品牌本身就是竞争的优势所在。在后众看来，品牌作为“护城河”永远只是结果，而不是原因。

举个栗子是深受年轻人喜爱的零食品牌，通过对传统小吃的深入挖掘和再创造，深刻洞察当代用户需求，不断创新革命，用工匠精神打造极致爆品和超预期的服务体验，举个栗子通过对传统板栗小吃原料把控、制作加工、售卖形式、服务模式等层面的变革创新，完成对品牌核心竞争优势的构建，创建7年，全国共计开设门店200余家，累计售出栗子1000万份。

核心竞争优势的角度与呈现从来没有固定的方式，它来自于品牌的方方面面。海底捞用服务打下江山；巴奴就用毛肚杀出一条发展的路；星巴克售卖场景和体验；瑞幸就占领价格优势；举个栗子的明星产品—冰栗，则是把民间的智慧加以创新和标准化，完成对品牌势能的加码。寻找出与其他品牌的不同，就能在激烈的市场竞争中找到出路。

安莫希林心蛋糕强调蛋糕是人与人之间沟通的道具，也是心与心交流互动、传递情感的途径和方式。安莫希林心蛋糕摒弃市面上常见的方形和圆形蛋糕样式，所有的蛋糕都以心型呈现。“用心形符号，重造生日蛋糕新形象，让爱与关心，从心底深处自然成长，用心的形状，诠释爱意表达”。

心型蛋糕由来已久，并非安莫希林品牌所原创，在品牌文化与品牌价值塑造凝练的过程中，安莫希林把心形的元素提炼并放大，最终形成深具自身特色的超级符号。

疫情影响下，大众生活重心向家庭生活转移。原有消费场景被解构重组，家庭生活场景下的需求上升。因疫情被困在家的一家人，一起游戏、娱乐、做饭等场景让逐渐疏离的家庭亲近感又重新得到重视，传递大爱、家庭温馨氛围、温暖的品牌将会更加受到消费者的拥戴。

疫情过后，人们需要以积极的情感抚平消极的创伤，人们必然对有温度、有态度的品牌、传递人文情感关怀的品牌更加喜爱，大众可以在其中找到爱与关怀的力量。对于品牌来说，特殊时期，放眼长远，持续输出积极价值观、立场和态度才能走得更稳更远。

毫无疑问，过去的一年是非常特殊且重要的一年。胜利、希望和机会，永远是留给有准备的人。只有不断顺应市场变化，增加应对危机的“韧性”，才能走的更远、更长、更久。

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